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马化腾还表示，攀登科技和产业的“珠峰”，往往要依赖“科技共同体”和“全球产业生态”。腾讯希望在科研领域投入更多力量，并通过内外部开源等方式，积极参与“全球科技共同体”的共建。据了解，位于重庆两江数字经济产业园的腾讯西南总部大厦8月25日宣布正式启用，可容纳员工3000人。从2013年起，腾讯开始在重庆投资建设腾讯（重庆）云计算数据中心，总投资超过100亿元人民币，目前正在抓紧二期建设，建成后将成为西部地区最大的单体数据中心。

这也为顺丰等第三方即时配送提供爆发的风口。同城即时“巷战”同城即时配送市场，并非波澜不惊。中国物流与采购联合会崔忠付认为，近年来随着移动互联网技术的普及和技术进步的推动，人们逐渐愿意为“省时、省事、省力”支付溢价，消费升级驱动物流升级，即时配送行业应运而生。过去，零售业的核心关键是选址，选址的优劣会直接影响到客流。但现在即时配送服务把商超覆盖的面积半径从过去的 500 米、1000 米拓展到 3~5 公里，零售企业的人效、坪效和商品效率大大提高。

3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。丁耘的检讨和承诺里加了一条“本系统将停止向领导汇报使用胶片模式”，我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。我在EMT汇报的胶片大多都是我自己写的，一般也就是几页，把我想讲的事情说清楚就可以了。我自己想、自己写、然后自己去讲，逻辑也会保持清晰一致。任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT成员的意见，让大家看写得对不对。我们的主管就不能向任总学习吗？你要汇报的胶片，能不能自己写？写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话，我相信不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮了。为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心，我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分，坚决不做不增值的部分。

紧绑特斯拉、刚被宁德时代拉下销量冠军宝座的松下，欲夺回第一，势必需要更多的伙伴，韩国企业也在低价策略和政府支持下抢夺全球市场。日本的锂电产业是业界标杆，索尼公司是全球首家实现锂离子电池商业化生产的企业，随后用于消费电子产品，日本在锂电池领域长期保持了绝对垄断地位。

当前，全行正在努力推动形成3.0经营新模式。3.0模式转型的深层逻辑，就是要重构商业银行的经营模式、管理方式和组织文化。就招商银行现状来看，零售金融3.0数字化经营模式的框架越来越具体、越来越清晰，批发金融数字化转型开始起步，管理方式和组织文化建设虽然有所进步，但许多管理理念、方法还没有冲破传统束缚，全行整体管理能力还停留在中小型银行的2.0甚至1.0阶段。业务发展模式转型后，必然要求组织管理文化也要转型升级。

复星的变化幅度是最大的，如果有100家公司，复星的调整能处在前5%，就是属于在不断的调。这十年，大的历史调整有四五回，比较大的转折就是由投资变成运营。复星掌握了很多跟高水平人才的合作，如果复星上市时没有做比较大的调整，60%应该是一个钢铁公司，而不是投资公司。董事长郭广昌也是广阔言路，让很多意见传达到高层。在复星就算是最基层员工，也可以和老郭交流自己的想法，他们的办公室跟互联网公司差不多，大通间。他们在投资中做企业水平是最高的，在企业中做投资水平是最高的。